Notre expertise

Le recrutement
L’efficience des organisations
L’accompagnement & le coaching

 

 

LE RECRUTEMENT

Méthodologie | Offre différenciante (pour l’employeur, pour le candidat)

 

Face aux évolutions du monde du travail, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés dans le recrutement :

  • Le presque plein emploi et la pénurie de certains profils,
  • La complexité de la relation candidat–entreprise,
  • Le très faible taux de réponse aux offres d’emplois,
  • L’approche parfois « déroutante » des candidats.

Aussi, face à ce constat, nous avons décidé de proposer un accompagnement plus qualitatif, pour les deux parties, en matière de savoir-faire et de savoir-être.

La philosophie et la méthode de ZÉLIE dans son approche du recrutement :

Dans l’objectif de réaliser une véritable adéquation entre le besoin et le candidat identifié, notre approche se décline en 12 phases (à la carte) :

  1.    Compréhension de l’entreprise, du contexte et des enjeux,
  2.    Aide à la définition du poste et rédaction de la fiche de poste,
  3.    Aide à la définition du profil,
  4.    Marketing de l’entreprise,
  5.    Rédaction des offres,
  6.    Approche directe de sourcing ciblé,
  7.    Sélection et qualification des finalistes sur les savoir-faire et le savoir-être,
  8.    Présentation des finalistes à rencontrer par l’entreprise,
  9.    Accompagnement à la conduite des entretiens,
  10.  Débriefing et aide à la décision finale,
  11.  Proposition de plan d’intégration,
  12.  Accompagnement de l’entreprise et du collaborateur durant la période d’essai.

Nous conduisons ces missions de recrutement en veillant à toujours respecter les spécificités et les attentes de chacun.

Cette méthode améliore significativement le taux de réussite dans la durée.

Contactez-nous pour en savoir plus.

TECHNICO-COMMERCIAL PRODUCTION VEGETALE (H/F) | Dép. 35 | Réf. PV35

D2N est une entreprise d’agrofournitures, leader sur son secteur, dotée d’une réelle dynamique et de belles valeurs, D2N consolide son équipe pour poursuivre son développement et conduire de nouveaux challenges. Présentation de l’entreprise D2N: https://www.d2n.fr/...

TECHNICO-COMMERCIAL PRODUCTION VEGETALE (H/F) | Dép. 41 | Réf. PV41

Le groupe PISSIER, partenaire des producteurs agricoles et du monde rural, propose des solutions innovantes et personnalisées pour produire et aménager de façon performante et durable. Entreprise familiale depuis 3 générations, le groupe est spécialisé dans la...

TECHNICO-COMMERCIAL GRANDE CULTURE REFERENT CULTURE INDUSTRIELLE(H/F) | Dép. 45 | Réf. GCCI45

La Société LEPLATRE, entreprise de l’agro-distribution est proche de ses clients afin d’accompagner la réussite et la performance des exploitations agricoles. Son objectif prioritaire est de fournir aux agriculteurs des solutions performantes, innovantes et adaptées à...

DIRECTEUR AGROFOURNITURE PRODUCTION VEGETALE (H/F) | Dép 64 | Réf DAPV64

Forte de ses racines basques, Lur Berri est une coopérative agricole constituée de 5 100 agriculteurs, rayonnant sur le quart Sud-Ouest de la France. La vocation du Groupe est d’assurer la pérennité et le développement de ses adhérents, en répondant aux attentes des...

RESPONSABLE DE RÉGION NORD-OUEST (H/F) | Dép Nord-Ouest| Réf RRNO

L’entreprise : https://www.greencell.info/ Depuis 25 ans, Greencell est un pionnier des biotechnologies, expert de la fermentation industrielle, avec des produits référents en bio-fertilisation, bio-stimulation, bio-contrôle et valorisation de l’environnement. Le...

DIRECTEUR (TRICE) CEREALES (H/F) | Dép 76 | Réf DCC76

ie en e Groupe LEPICARD Agriculture, leader sur son secteur, est au service de l’agriculture régionale depuis plus de 150 ans. L’objectif de la société est résolument orienté vers ses clients : l’accompagnement quotidien des agriculteurs dans la gestion de leur...

DIRECTEUR DES OPÉRATIONS (H/F) | Dép 76 | Réf DPO76

Notre client, LEPICARD Agriculture, leader sur son secteur, est au service de l’agriculture régionale depuis plus de 150 ans. L’objectif de la société est résolument orienté vers ses clients : l’accompagnement quotidien des agriculteurs dans la gestion de leur...

RESPONSABLE DE RÉGION PRODUCTIONS VÉGÉTALES| Dép. 61 | Réf. RRPV61

Notre client, LEPICARD Agriculture, leader sur son secteur, est au service de l’agriculture régionale depuis plus de 150 ans. L’objectif de la société reste le même depuis ses débuts : l’accompagnement quotidien des agriculteurs dans la gestion de leur exploitation....

RESPONSABLE PLATEFORME COMMERCIALE CÉRÉALES (H/F) | Dep 03 | Réf. P.F.C. 03

Notre client est une plateforme de business de céréales qui permet aux agriculteurs de vendre en direct et donc au meilleur prix tout en ayant une garantie de paiement. La plateforme est basée sur une innovation majeure "Le Match" qui permet de réunir en automatique...

RESPONSABLE COMMERCIAL NUTRITION VÉGÉTALE NORD EST (H/F) | Dép NE | Réf RCNVNE

Notre client NOVAEM, est une société de recherche, de fabrication et de mise sur le marché de spécialités fertilisantes à destination de l’agriculture. Plus d’information: https://novaem.fr/ Toute l’entreprise est orientée vers la satisfaction de ses clients afin de...

 

 

L’EFFICIENCE DES ORGANISATIONS

Stratégie | Gouvernance | Montée en compétences des équipes | Optimisation des moyens

 

La performance nécessite une stratégie portée par une organisation claire, visible et comprise.

Cette stratégie possède deux courroies de transmission, pour avancer et « tenir le cap ».

L’enjeu pour l’entreprise est de s’assurer de l’alignement de ses deux relais avec sa stratégie :

  • Le premier relai « la gouvernance » → assurer l’alignement de la stratégie avec la gouvernance et l’organisation,
  • Le second relai « l’opérationnel » → assurer l’alignement de la stratégie avec l’expérience client, la performance organisationnelle et les objectifs économiques.

Dans un monde où tout va vite – les attentes d’expérience clients, les évolutions sociétales, les bouleversements technologiques, l’arrivée de nouveaux compétiteurs – l’entreprise doit en permanence se réinventer.

Si le chef d’entreprise connaît sa stratégie, la réfléchit et la structure efficacement dans son environnement en mutation, il convient de vérifier que cette stratégie est toujours convenablement portée par ses deux « relais ».

Cette stratégie ne doit pas changer pour pallier les manques de ses relais mais affirmer son cap et donner les moyens à son organisation de s’adapter.

C’est dans ce contexte que nous apportons notre expertise.

Appelez-nous pour échanger.

 

 

L’ACCOMPAGNEMENT & LE COACHING

Évaluation | Outplacement | Transition professionnelle

 

Parce que le monde du travail évolue, que les équilibres entre les attentes collaborateur <-> entreprise sont fragilisés et que la recherche d’épanouissement exprimée ou latente est grandissante, il convient pour chacun des acteurs de cette sphère professionnelle d’identifier les forces et les énergies nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs respectifs et communs.

Nous faisons deux constats :

  • Il existe dans les entreprises des compétences ignorées,
  • De nombreuses personnes possèdent des énergies non exploitées qui demandent à être libérées.

Notre vision de l’accompagnement, formation coaching (comme vous voulez) est à la croisée de ces constats.

Nous accompagnons les femmes, les hommes, les équipes et les entreprises dans leur recherche d’épanouissement et d’adaptation, depuis l’origine de l’envie ou du besoin en passant par la définition précise du projet jusqu’à sa mise en œuvre concrète.

Vous souhaitez en parler, c’est la première étape.

N’hésitez pas, contactez-nous !

 

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