Notre expertise

Le recrutement
L’efficience des organisations
L’accompagnement & le coaching

 

 

LE RECRUTEMENT

Méthodologie | Offre différenciante (pour l’employeur, pour le candidat)

 

Face aux évolutions du monde du travail, de nombreuses entreprises rencontrent des difficultés dans le recrutement :

  • Le presque plein emploi et la pénurie de certains profils,
  • La complexité de la relation candidat–entreprise,
  • Le très faible taux de réponse aux offres d’emplois,
  • L’approche parfois « déroutante » des candidats.

Aussi, face à ce constat, nous avons décidé de proposer un accompagnement plus qualitatif, pour les deux parties, en matière de savoir-faire et de savoir-être.

La philosophie et la méthode de ZÉLIE dans son approche du recrutement :

Dans l’objectif de réaliser une véritable adéquation entre le besoin et le candidat identifié, notre approche se décline en 12 phases (à la carte) :

  1.    Compréhension de l’entreprise, du contexte et des enjeux,
  2.    Aide à la définition du poste et rédaction de la fiche de poste,
  3.    Aide à la définition du profil,
  4.    Marketing de l’entreprise,
  5.    Rédaction des offres,
  6.    Approche directe de sourcing ciblé,
  7.    Sélection et qualification des finalistes sur les savoir-faire et le savoir-être,
  8.    Présentation des finalistes à rencontrer par l’entreprise,
  9.    Accompagnement à la conduite des entretiens,
  10.  Débriefing et aide à la décision finale,
  11.  Proposition de plan d’intégration,
  12.  Accompagnement de l’entreprise et du collaborateur durant la période d’essai.

Nous conduisons ces missions de recrutement en veillant à toujours respecter les spécificités et les attentes de chacun.

Cette méthode améliore significativement le taux de réussite dans la durée.

Contactez-nous pour en savoir plus.

RESPONSABLE MACHINISME AGRICOLE (H/F) | Dép 25 | Réf RM25

Entreprise historique de Machinisme Agricole et d’agrofournitures recrute, dans un objectif de remplacement lié à un départ en retraite un (e) : Responsable Machinisme Agricole (H/F) Siège social au cœur du Doubs (25) Objectif du poste : Le responsable machinisme est...

RESPONSABLE LOGISTIQUE ET TRANSPORT (H/F) | Dép. 49 | Réf. RLT49

  cette belle entreprise de distribution agricole est au service de l’agriculture régionale depuis 1938 sur les Pays de la Loire. Les activités de collecte, d’approvisionnement, de fabrication d’aliments du bétail et de distribution de fuel sont assurées par une...

RESPONSABLE DE MARCHE FERTILISATION | Dép. 84 | Réf. RMF84

Ce beau Groupe Coopératif Agricole est au service de l’agriculture régionale depuis 1884 sur le quart sud-est de la France (Auvergne-Rhône Alpes, PACA et Occitanie). Il est présent dans les activités de la collecte, de l’approvisionnement et des services au travers...

DIRECTEUR DE MISSION EXPERTISE-COMPTABLE (H/F) | Dép. 49 | Réf. DMEC49

  L’entreprise : Cabinet d’expertise comptable et audit installé à ANGERS Signe distinctif Très belle performance de l’entreprise, conséquence des valeurs internes : reconnaissance, autonomie, outils intelligents, nouvelle technologie, investissement, management...

GESTIONNAIRE DE PAIE (H/F) | Dép. 49 | Réf. GP49

  L’entreprise : Cabinet d’expertise comptable et audit installé à ANGERS Signe distinctif Très belle performance de l’entreprise, conséquence des valeurs internes : reconnaissance, autonomie, outils intelligents, nouvelle technologie, investissement, management...

COLLABORATEUR EXPERTISE-COMPTABLE (H/F) | Dép. 49 | Réf. CEC49

  L’entreprise : Cabinet d’expertise comptable et audit installé à ANGERS Signe distinctif Très belle performance de l’entreprise, conséquence des valeurs internes : reconnaissance, autonomie, outils intelligents, nouvelle technologie, investissement, management...

DIRECTEUR DE MISSIONS AUDIT (H/F) | Dép. 49 | Réf. DMA49

  L’entreprise : Cabinet d’expertise comptable et audit installé à ANGERS Signe distinctif Très belle performance de l’entreprise, conséquence des valeurs internes : reconnaissance, autonomie, outils intelligents, nouvelle technologie, investissement, management...

TECHNICO-COMMERCIAL GC (H/F) | Dép. 04 | Réf. TCGC04

  Cette entreprise d’agro-fournitures, accompagne ses clients agriculteurs depuis la mise en culture jusqu'à la commercialisation des productions. Dotée d’une réelle reconnaissance sur son secteur et de belles valeurs, l’entreprise renforce son équipe pour...

ANALYSTE PROGRAMMEUR | Dép. 41 | Réf. AP41

Notre client, réseau européen constitué de 150 entreprises de distribution en intrants agricoles (produits de protection des plantes, semences, engrais...) réalise un chiffre d'affaires consolidé de plus de 450 millions d'euros. Orientée satisfaction client, dynamique...

RESPONSABLE COMMERCIAL (H/F) | Dép. 30 | Réf. RC30

  Notre client, s’engage auprès des viticulteurs et des agriculteurs comme un partenaire pour leur proposer des offres modernes et innovantes. Cette équipe, proche de ses clients est résolument tournée vers le terrain afin d’accompagner la réussite et la...

 

 

L’EFFICIENCE DES ORGANISATIONS

Stratégie | Gouvernance | Montée en compétences des équipes | Optimisation des moyens

 

La performance nécessite une stratégie portée par une organisation claire, visible et comprise.

Cette stratégie possède deux courroies de transmission, pour avancer et « tenir le cap ».

L’enjeu pour l’entreprise est de s’assurer de l’alignement de ses deux relais avec sa stratégie :

  • Le premier relai « la gouvernance » → assurer l’alignement de la stratégie avec la gouvernance et l’organisation,
  • Le second relai « l’opérationnel » → assurer l’alignement de la stratégie avec l’expérience client, la performance organisationnelle et les objectifs économiques.

Dans un monde où tout va vite – les attentes d’expérience clients, les évolutions sociétales, les bouleversements technologiques, l’arrivée de nouveaux compétiteurs – l’entreprise doit en permanence se réinventer.

Si le chef d’entreprise connaît sa stratégie, la réfléchit et la structure efficacement dans son environnement en mutation, il convient de vérifier que cette stratégie est toujours convenablement portée par ses deux « relais ».

Cette stratégie ne doit pas changer pour pallier les manques de ses relais mais affirmer son cap et donner les moyens à son organisation de s’adapter.

C’est dans ce contexte que nous apportons notre expertise.

Appelez-nous pour échanger.

 

 

L’ACCOMPAGNEMENT & LE COACHING

Formation | Évaluation | Outplacement | Transition professionnelle | Bilans de compétences

 

Parce que le monde du travail évolue, que les équilibres entre les attentes collaborateur <-> entreprise sont fragilisés et que la recherche d’épanouissement exprimée ou latente est grandissante, il convient pour chacun des acteurs de cette sphère professionnelle d’identifier les forces et les énergies nécessaires à l’atteinte de leurs objectifs respectifs et communs.

Nous faisons deux constats :

  • Il existe dans les entreprises des compétences ignorées,
  • De nombreuses personnes possèdent des énergies non exploitées qui demandent à être libérées.

Notre vision de l’accompagnement, formation coaching (comme vous voulez) est à la croisée de ces constats.

Nous accompagnons les femmes, les hommes, les équipes et les entreprises dans leur recherche d’épanouissement et d’adaptation, depuis l’origine de l’envie ou du besoin en passant par la définition précise du projet jusqu’à sa mise en œuvre concrète.

Vous souhaitez en parler, c’est la première étape.

N’hésitez pas, contactez-nous !

 

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